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【東阿工商聯會員企業·奮發有為新一代】 劉培源:抓技改 育人才 促企業駛入發展“快車道”

發布日期:2021-05-25 16:42:07      來源:東阿融媒      點擊:      

   當前,在“碳達峰、碳中和”的戰略目標下,我國的經濟發展方式正在逐步朝著高質量發展轉變。華通熱電作為一家傳統熱電企業,在高質量發展大形勢下,通過技術改造等手段,在保障民生用熱需求的同時,最大程度地節約用能、減少排放,以實際行動踐行綠色低碳發展理念。

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  公司總經理劉培源畢業于美國紐約大學斯特恩商學院,有電力、金融等專業學習經歷,負責公司融資、技術改造等業務。剛到企業時,他就從資金管理入手,重點解決債務問題,為企業良性發展打好堅實基礎。

  東阿華通熱電有限公司總經理劉培源:“當時來到公司,我發現需要變化的一個是資金端,因為是重資產企業所以負債比較多,我就運用我學習金融和財務的優勢,從大型金融機構引入了比較固定長期的資金,替換了流動性負債,相當于給公司一個堅實的底盤。”

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  技術改造是企業發展的動力,熱電聯產企業技術復雜,要實現全面改造是一個復雜的工程,從哪個技術環境改造、如何改造都需要認真分析研究。劉培源通過不斷走訪專家、與主管部門探討,結合企業發展現狀,最終形成了逐步漸進的方案,確定了企業未來三年的技術改造方向。

  東阿華通熱電有限公司總經理劉培源:“我是2018年夏天從美國回來來到華通熱電開始工作,當時宏觀經濟是供給側結構性改革,整個環境都是變化的階段。當時這家公司這家公司和全國很多公司一樣,需要從一個外延型的增長變成內聚型的增長。這家公司運用的技術還停留的十幾年前剛剛建廠的時候,比如說我們第一步對我們的汽輪機進行沖流改造,提升蒸汽和電力之間的轉換效率,預計技改完成后燃煤總量不變的情況下,發電量提升三分之一,相當于僅僅一個技改給這家公司帶來了翻天覆地的變化。”

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  此外,劉培源還負責公司的供熱供汽工作。供暖期間,他平均每天要走訪五戶以上用暖群眾,督促和組織供熱服務人員解決群眾用暖問題,最大努力追求用戶滿意。通過一些列改革措施,引進更先進的計量系統,糾正了一系列的用汽不規范行為,實現了數據自動歸集,即節約了人力,又降低了能耗水平,促進了企業健康可持續發展。

 。ㄓ浾 楊冠軍)

東阿新聞網:http://www.bhchqy.com/txder/20210525/17721.html
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